12月9日下午，集團黨委書記、董事長、總經理潘友華主持召開黨委理論學習中心組第14次（擴大）會議暨集團“十四五”規劃專題研討會，集團黨委班子成員、各直屬（控股）公司主要負責人、總部各部門主要負責人、集團“十四五”規劃編制專班成員參加會議。

會議傳達學習了11月24日安徽省委常委會會議精神和安徽省委十屆十二次全體會議精神，集團黨委班子成員、各直屬（控股）公司主要負責人、集團總部各部門主要負責人圍繞集團“十四五”規劃編制工作開展了交流研討。

潘友華在講話中指出，要科學制定集團“十四五”規劃，謀劃好集團“十四五”規劃的總體框架、目標體系、主要原則、業務發展思路和保障措施。

潘友華強調，要明晰集團“十四五”發展思路，堅定“立足流通、做好流通、走出流通，建成在區域、行業具有較強影響力和核心競爭力的現代流通綜合服務商”的目標定位；要做到黨建和經營“兩個同步推進”；要抓好決策層頂層設計、總部部門指導協調、公司法人治理“三個能力建設”；要抓好倍增、提升、破冰、改革創新“四個目標工程”；要打造平臺、協同、人才、資本、深耕“五個戰略支撐”；要聚焦期貨金融、商品流通、現代物流、再生環保、資產管理、國際貿易“六個業務板塊”。

潘友華指出，謀劃好集團“十四五”規劃，要解決好集團頂層設計與各公司承接能力的關系、業務整合與劃小核算單位的關系、資源約束與無中生有的關系、五年規劃與年度計劃相銜接的關系、公司生存與角色定位的關系、戰略引領與執行落地的關系。